Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Развитие

Процесс подготовки отнимает много времени и внимания. И он потребует от лидера-наставника больше времени и самоотверженности, чем просто проведение занятий. Но цель обучения — долгосрочная, а не краткосрочная. Подготовка не просто создает последователей или даже увеличивает число лидеров, но приумножает лидеров. Подготовка не закончена до тех пор, пока учитель и новый лидер не найдут подходящего человека, которого новый лидер будет обучать. Только тогда процесс подготовки совершит полный круг. Без продолжателей дела не бывает успеха.

Лидеры, обучающие других лидеров, вероятнее всего добьются успеха независимо от того, в какой организации они работают. Когда лидер предан делу обучения, общий уровень качества работы в организации невероятно повышается. Все становятся более подготовленными для выполнения работы. Кроме того, наиболее подготовленные люди смогут перейти к последней стадии роста, которая создает самых лучших лидеров — стадии развития.

Человек, пока он жив и дышит, требует постоянного внимания. А развитие отнимает много сил. Оно требует большего внимания и отдачи, чем воспитание и обучение.

Принципы развития лидеров основываются на потребностях потенциальных лидеров, на их росте. Процесс строится таким образом, чтобы укрепить и проявить лучшие из их качеств, развить сильный характер и помочь раскрыть и реализовать
потенциал.

Поскольку развитие лидеров требует внимания, времени и самоотдачи, наставник может работать лишь с несколькими людьми одновременно. Можно наставлять всех своих людей и обучать многих. Но развивать лишь нескольких — тех немногих, которые действительно готовы к этому и этого хотят.

Есть еще одно важное различие между обучением и развитием. Обучение — это, по своей сути, последовательный процесс. Для того, чтобы обучить людей, надо провести их через ряд конкретных этапов. Развитие лидера больше похоже на искусство. Это не ряд конкретных этапов. Вместо этого существуют аспекты, которым нужно уделять внимание на протяжении всего процесса.

Двенадцать действий, которые необходимо предпринять руководителю, чтобы превратить своих сотрудников в лучших из лучших.
Три вопроса
Хороший слушатель
План личного роста
Практические шаги
Развитие без остановки
Процесс адаптации
Обучение
Опыт
Совершенство
Закон эффекта
Противостояние
Трудные решения
Защищенность

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018