Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Проверка исполнения

Осуществление контроля также различно для разных людей. Например, с новичками нельзя обращаться так же, как с заслуженными работниками. Но независимо от того, как долго человек работает, всегда делается следующее:

Обсуждаются ощущения
Оцениваются успехи
Дается оценка
Оказывается поддержка

Хотя такое случается весьма редко, но время от времени попадаются люди, регулярно не справляющиеся с работой. Когда это происходит, необходимо определить, в чем проблема. Обычно причина плохой работы может заключаться в следующем:

1) человек не подходит для этой работы;
2) человек не обладает необходимыми знаниями или лидерскими качествами;
3) человек является плохим работником.

Прежде чем что-либо предпринять, необходимо разобраться в ситуации. Сопоставить факты, чтобы убедиться в том, что дело действительно в плохой работе, а в восприятии. Затем надо определить как можно точнее, где скрываются недостатки. И, наконец, побеседовать с человеком, чтобы получить возможность посмотреть на дело с другой стороны.

Подготовившись должным образом, надо найти конкретную причину. Если дело в несоответствии занимаемой должности, надо объяснение это работнику, перевести его на другой участок работы и заверить, что доверие к нему осталось прежним. Если дело в неадекватном обучении или недостаточных лидерских навыках, надо возвратиться назад и заново пройти с ним те ступени обучения, которые были плохо усвоены. Снова объяснение человеку, в чем заключалась проблема, и всячески стараться его поддержать. Если же дело в самом человеке, надо сообщить об этом. Объяснить, в чем заключаются его недостатки и что он должен сделать, чтобы с ними справиться. Затем дать ему еще один шанс.

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018