Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Уровни влияния

Должность

Чаще всего встречается влияние, предоставляемое человеку его положением в структуре организации. Такой тип влияния не выходит за пределы рабочих обязанностей. С этого начинают все новые руководители. В дальнейшем они могут либо заработать больше влияния, либо уменьшить и без того незначительное влияние, которое было. Это зависит от них.

Компетентность

Этот тип влияния основан на профессиональных способностях, умении выполнить работу. Последователи уважают мнение компетентного руководителя, когда дело касается их работы.

Индивидуальность

Последователи могут также уважать руководителя за его личные качества — индивидуальность, внешность и харизму. Влияние, основанное на личных качествах, несколько шире, чем основанное на компетентности, но оно является на деле более сильным, потому что также не может проникнуть глубоко.

Честность

Влияние, основанное на таких свойствах личности, как честность, возникает благодаря наличию у человека внутреннего стержня. Здесь влияние опирается на характер. Когда новые лидеры приобретают влияние, основанное на свойствах их личности, они делают значительный шаг в своем развитии.

Духовность

В светских кругах люди редко осознают силу влияния, основанного на духовности. Оно возникает из личного опыта человека в общении с Богом и благодаря его силе, действующей через человека. Это влияние обладает большой силой.

Лидеры должны зарабатывать авторитет вновь у каждой новой группы людей. Однако, когда руководители приобретают влияние на каком-то одном уровне, им не требуется много времени, чтобы добиться того же в новом коллективе. Чем выше уровень влияния, тем быстрее это происходит.

Когда людей наделяют ответственностью и влиянием, они получают возможность действовать. Но насколько правильно они действуют? Вот тогда и возникает необходимость отчетности. Истинная ответственность со стороны новых руководителей включает в себя готовность отчитываться за свои действия. Если мы создаем людям благоприятный климат, они не будут бояться отчетности. Они будут признавать свои ошибки и рассматривать их как часть процесса обучения.

Роль руководителя в осуществлении отчетности заключается в том, что он уделяет время для анализа работы нового лидера и честной, конструктивной критики. Очень важно, чтобы руководитель поддержал ученика, оставаясь при этом честным.

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018