Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Трудные решения

Некоторые из наиболее трудных решений касаются плохих работников. Великие лидеры знают, как поступать в такой ситуации. Руководитель, не умеющий принять верное решение относительно плохого работника, может принести ущерб:

• способности организации достичь цели;
• настрою хороших работников;
• своей собственной репутации;
• самооценке плохого работника и его потенциальной эффективности.

Для того, чтобы правильно поступить в отношении плохого работника, руководитель должен спросить себя: «Этого человека нужно обучить, перевести на другую должность или уволить?» Ответ определит соответствующий образ действий.

Если недостатком являются отсутствие или нехватка навыков, требуется обучение. Обучение может также помочь работнику, плохо понимающему философию и цели организации. Обучение — это самое позитивное из всех решений, потому что представляет собой инвестицию в работника. Это более экономично, чем начинать с нуля с новым работником.

Иногда работник не справляется с обязанностями, так как занимает место, не соответствующее его способностям и дарованиям. Если он обладает позитивным настроем и желанием добиться успеха, его можно перевести на более подходящую должность, где он, возможно, преуспеет.

Увольнение работника — самое трудное из всех серьезных решений, которые принимает руководитель. Это также одно из самых важных решений. На деле избавить организацию от плохого работника так же важно, как и найти хорошего. Увольнение плохого работника приносит пользу организации и всем ее членам. Оно также дает бывшему работнику возможность произвести переоценку своих способностей и найти место и должность, где он сможе добиться успеха.

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018