Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Домашняя команда

Если лидер видит перспективу, у него возникает потребность в команде для осуществления своих целей. Где он находит победителей? Это не просто. На самом деле, большую часть победителей воспитали, а не нашли.

Метод «домашней команды» состоит в том, чтобы отобрать лучших из еще не сформировавшихся игроков и позволить им играть на своем уровне. Они учатся и развиваются. Их
менеджеры и тренеры выясняют их сильные и слабые стороны и находят для них подходящее место. Игроки набираются опыта и получают возможность повысить уровень своего мастерства. В организации Руководитель ищет и продвигает значительное большинство лидеров из «домашней команды». Это связано с некоторыми трудностями, но использование такого метода имеет огромные преимущества.

Во-первых, уже известны характер и отношение этого сотрудника. Тогда как любое собеседование с посторонним большой риск, т.к. приходится принимать решение на основании рекомендаций и того, что говорит потенциальный работник. Описание опыта работы в его резюме касается навыков, а не характера. Большинство работодателей соглашаются, что характер и отношение человека являются наиболее важными факторами при найме на работу. Навыкам можно обучить.

Во-вторых, работник, выдвинутый на руководящую должность изнутри, уже знает организацию и ее сотрудников. Хороший работник, чья кандидатура рассматривается на повышение, уже разделяет цели своего руководителя. Он разделяет философию организации. Он потратил время на установление контактов с людьми. Человеку, появившемуся извне, потребуется время, чтобы все это узнать. И, даже попав в организацию, он может не захотеть или не смочь стать ее частью. Человеку, выдвинутому изнутри, не нужно время на адаптацию.

В-третьих, человек, воспитанный в «домашней команде», является проверенным работником. Вы уже знаете его способности и видели его в действии. Вы знаете, что он не промахнется, ударяя по мячу. Вследствие этого риск не велик. Когда вы берете стороннего игрока, у вас нет возможности понаблюдать за ним непосредственно. Оказавшись в непривычных условиях, он может допустить промах.

Развитие молодого таланта в «домашней команде» потребует от руководителя команды целенаправленных действий и определенного отношения. лидер должен:

• вкладывать время и деньги в своих потенциальных лидеров;
• стремиться выдвигать людей из своей организации;
• показывать своим людям, что личный и профессиональный рост внутри организации не только возможен, но и реален.

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018