Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Лидер из последователя

Практические навыки руководства подразумевают умение лидера руководить, которое он приобретает, следуя вашему примеру и благодаря тому, что вы его обучаете и развиваете. Этим навыкам также можно научиться. Возможно, вы собираетесь воспитывать лидеров из людей, которые, не умеют вести за собой, тогда

1. Создайте позитивную обстановку

Людям, еще не обладающим лидерскими навыками, необходима позитивная и способствующая их росту обстановка. Без таковой они побоятся расти. А находясь в такой обстановке, они захотят учиться и пытаться сделать что-то новое. Обеспечьте обстановку, а затем позвольте им быть рядом с собой, чтобы они начали учиться понимать, как вы мыслите.

2. Верьте в людей

Люди, не являющиеся лидерами от природы и не имеющие опыта руководящей работы, часто легко разочаровываются. Не выступая никогда прежде в роли лидера, они неизбежно совершат ошибки. Они могут совершить множество ошибок, особенно в начале своей деятельности. Их развитие, скорее всего, займет много времени. Давая им понять, что вы в них верите, вы помогаете им продолжать начатое даже тогда, когда не все идет гладко.

3. Дайте им полномочия

Поначалу последователи неохотно берут на себя роль лидеров, поэтому их руководители должны предоставить им полномочия. Начните с того, что, находясь рядом с будущими лидерами, позвольте им действовать от вашего имени. По мере того как они будут набираться опыта, пользуясь вашим авторитетом, повышайте уровень полномочий — сначала в небольших делах, а затем все в больших и значимых.

Важно также оказывать поддержку публично. Это укрепит их авторитет и заставит больше поверить в собственные силы. Со временем другие люди начнут видеть в них новых лидеров, и они сами начнут видеть себя по-другому. В конце концов окружающие начнут признавать их права.

Очень важно начинать процесс развития будущих лидеров именно с поддержки их сильных сторон. Поскольку прежде они добились в руководстве немногого, им необходимо заручиться несколькими победами. Это на деле ускорит процесс развития, и новый лидер тут же начнет набирать обороты.

Когда вы начинаете работу по превращению последователя в лидера, прогресс будет постепенным и потребует времени и сил. У вас может возникнуть искушение прекратить работу, но не поддавайтесь ему. Это будет грубейшей ошибкой.

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018