Главное меню

Лидеры
Создание обстановки
Выявление
Воспитание
Подготовка
Развитие
Команда мечты
Поколение лидеров
Статьи
 
Лидеры    Карта сайта    Контакты   

 

Этапы делегирования

Очень важно облегчить людям процесс выполнения новых обязанностей. Вы не можете просто сваливать задачи на людей, если хотите получить хорошие результаты. Несколько этапов:

Попросите только собрать факты

Это даст людям возможность окунуться в предстоящую работу и познакомиться с проблемами и целями.

Попросите выдвинуть предложения

Это заставит людей задуматься и даст вам возможность понять, как они мыслят.

Попросите их осуществить одно из предложений, но только после вашего одобрения

Это критический момент. Дайте сотрудникам установку на успех, а не на провал. И не бойтесь всячески их поощрять.

Попросите действовать самостоятельно и сообщить результаты немедленно

Это придаст им уверенности, а вы останетесь в состоянии при необходимости исправить ситуацию.

Предоставьте всю полноту власти

Это заключительный этап — то, к чему вы стремились.

Задача тренера заключается именно в том, чтобы заставить членов команды делать то, что они не хотят, для того, чтобы впоследствии они стали теми, кем всегда хотели быть. Это можно сделать только при помощи подходящих инструментов и при наличии правильного отношения. Чем больше вы работаете над собственными навыками, тем больше вы развиваетесь сами; чем больше вы отдаете своим игрокам, тем более преуспевающим тренером вы можете стать.

 

 

"Лидеры" @ 2007-2018